Las tiendas de Apple podrían estar bastante vacías si esto realmente sucediera …
La administración Trump anunció ayer castigando tarifas de importación en una larga lista de países, incluidos todos los centros de fabricación clave de Apple. Se estima que esto obligaría a la compañía a aumentar los precios de los Estados Unidos en un 40% o ver sus ganancias reducidas en un 32%.
La noticia vio caer el mercado de valores en todo el mundo, con las acciones de AAPL cayendo más del 7% en el comercio previo al comercio por temor al impacto …
Las tarifas de Trump
Los aranceles son impuestos de importación pagados por los consumidores y empresas estadounidenses en el puerto de entrada. Trump anunció una tarifa mínima del 10% en todas las importaciones globales, pero mucho más altas en muchos países. Estos incluyen los países responsables de casi toda la producción de Apple:
- China: 34%
- India: 26%
- Tailandia: 36%
- Vietnam: 46%
Estos aranceles darían lugar a que Apple pague alrededor de un tercio más en la mayoría de los productos que vende en los EE. UU., Lo que lo obliga a elegir entre un golpe masivo a sus márgenes de ganancia o un gran aumento de precios para los consumidores. De cualquier manera, el impacto en la empresa sería inimaginablemente malo.
Si Apple absorbe estos costos, se estima que vería alrededor de un recorte del 32% en ganancias y ganancias por acción (EPS).
Por otro lado, transmitir el costo a los clientes se aballaría masivamente las ventas. Por ejemplo, si Apple transmitiera la tarifa completa de un iPhone 16 Pro de modelo base reunido en China, el precio para un consumidor estadounidense aumentaría de $ 999 a $ 1,338. Aumentos similares se aplicarían en todos los productos de Apple.
Tres razones para esperar exenciones de Apple
Sin embargo, hay tres razones para sospechar que ni Apple ni sus clientes terminarán pagando las tarifas.
Primero, algunos sugieren que Trump está utilizando el número inviable como una táctica de negociación, con la esperanza de extraer concesiones de los países más afectados a cambio de no hacerlas cumplir. Los horarios apretados harían de este un juego peligroso de brinkmanship, y la reacción de los gobiernos de todo el mundo lo convierte en una venta muy difícil, pero al menos proporcionaría una potencial justificación para la mudanza.
Segundo, precedente. Trump implementó una versión menos extrema de este movimiento en su primer mandato, anunciando una tarifa del 10% sobre una amplia gama de productos importados de China. Si Apple hubiera transmitido el costo a los consumidores en forma de precios más altos, se esperaba que reduzca la demanda de iPhones en 6-8 m al año. Si, en cambio, absorbió el aumento, habría reducido las ganancias de la compañía en alrededor del 4%. En cambio, sin embargo, Apple logró extraer exenciones para casi sus productos.
Tercero, y lo más persuasivamente de todo, el impacto inimaginable de permitir que los aranceles anunciados se pongan de pie. Con un solo golpe de su pluma, Trump habría devastado financieramente a una de las compañías más exitosas en la historia de Estados Unidos y/o infligió dolor financiero extremo a sus clientes estadounidenses.
Es cierto que Trump todavía no parece entender qué son los aranceles y cómo funcionan, pero tiene asesores que lo hacen. Tim Cook y otros CEO de compañías estadounidenses también trabajarán horas extras en sus propios esfuerzos para educarlo. Entre ellos, es probable que tengan éxito.
El resultado más probable es que se encontrará una forma de ahorro de la cara para Apple y otros gigantes estadounidenses cuyos productos se hacen que estén exentos del impacto total de las tarifas.
Foto: Apple
